- CCZ
- 2016
- Heft 02 (Seite 49-96)
- Beiträge
- Bussmann: Integrität durch nachhaltiges Compliance Management über Risiken, Werte und Unternehmenskultur
- A. Normalität von Kriminalität und das Kloster
- B. Der Exzess und das System
- C. Sozialisation im Unternehmen
- D. Werte im Recht
- E. Integrität – Legitimität und korporatives Gewissen
- F. Elemente einer Kultur der Integrität und essentielle Werte
- G. Impact einer integritätsförderlichen Unternehmenskultur
- H. Messen der Unternehmenskultur
- Geiger: Die Stellungnahme des Deutschen Instituts für Compliance (DICO) e.V. zum Gesetzentwurf der Bundesregierung vom 21. Oktober 2015 für ein „Gesetz zur Bekämpfung von Korruption im Gesundheitswesen“ (BT-Drs. 18/6446)
- Bünnigmann: § 22 Abs. 4 AWG: Bestandsaufnahme drei Jahre nach Einführung einer dogmatisch diskutierten und praktisch postulierten Vorschrift
- Nothhelfer/Bacher: Herausforderungen für das Compliance Management in Start-up-Unternehmen
- Simonis: Vergaberechtliche Compliance – Die Folgen von Rechtsverstößen bei der Vergabe öffentlicher Aufträge
- Spoerr/Gäde: Strafrechtliche Verantwortlichkeit von Compliance-Mitarbeitern von Banken und Zahlungsdienstleistern bei der Abwicklung und Kontrolle von Zahlungsverkehr und anderen Finanzdienstleistungen für Kunden der Bank – am Beispiel der Bereitstellungs
- Reimers/Brack/Schmidt: Kartellschadensprävention als Bestandteil der kartellrechtlichen Compliance
- Lindner/Lienke/Aydur: Die neue EU-Geldtransferverordnung – Wesentliche Neuerungen für zwischengeschaltete Zahlungsdienstleister
- Bussmann: Integrität durch nachhaltiges Compliance Management über Risiken, Werte und Unternehmenskultur
- Beiträge
- Heft 02 (Seite 49-96)
- 2016
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