- vr
- 2010
- Heft 5 (Seite 145-180)
- Abhandlungen
- Etscheid: Die Verbindung von Innovationsarbeit und Organisationsdidaktik zur nachhaltigen Verwaltungsentwicklung
- Müller: Das öffentlich-rechtliche Hausverbot – Abgrenzung und Voraussetzungen
- Bruch: Arbeitgeberattraktivität im öffentlichen Sektor – wie Städte und Gemeinden ihre Personalarbeit durch Benchmarking professionalisieren können
- A. Employer Branding für öffentliche Arbeitgeber?
- B. Was die können, können wir auch: Benchmarking im öffentlichen Sektor
- C. Benchmarking und Arbeitgeberwettbewerb aus einer Hand
- D. Nutzen von Benchmarking im öffentlichen Sektor
- E. New Public Management: Auf dem Weg zur modernen Verwaltung
- F. Befragungen der Mitarbeiter signalisieren: Ihr seid uns wichtig!
- G. Neues Selbstbewusstsein signalisieren
- H. Grenzen des Benchmarking
- I. Weitere Informationen zu „TOP JOB Städte & Gemeinden“
- Niedzwicki: Von der öffentlichen zur geheimen Stimmabgabe – Das Wahlgeheimnis nach Art. 38 Abs. 1 Satz 1 GG, Art. 31 Abs. 1 LVerf NRW
- Ott: Grundbegriffe der Organisationsgestaltung – Die Modellierung von Geschäftsprozessen mittels Flussdiagrammen
- Glombik: Aus dem ABC der Europäischen Union: Finanzmarktkontrolle durch Aufsichtsbehörden
- Abhandlungen
- Heft 5 (Seite 145-180)
- 2010
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